Después de ocupar el cargo de director de Cooperación Internacional, Marcelo Abbad asumió en marzo la Dirección General de Intervida. Tras una intensa labor de reorganización de los proyectos en los países donde actúa la oenegé, Abbad se enfrenta al reto de dirigir la entidad hacia el ideal de participación en el que las comunidades son las que realmente deciden adónde quieren llegar y cómo quieren hacerlo.

Tu carrera profesional empieza en la banca, ¿cómo das este salto hacia a la cooperación?

En el momento en que me encargaron poner en marcha el programa de microcréditos de la Obra Social de La Caixa entré en contacto con la cooperación, la descubrí, y me entusiasmé con ella más de lo que me había entusiasmado con las microfinanzas.

“Si le das un pescado a un hombre comerá un día. Si le das un microcrédito a una mujer, tanto ella, su marido y sus hijos como el resto de su familia comerán toda su vida”.

Me gusta esta frase porque fotografía una situación de género especialmente ligada a la pobreza: en entornos de máxima pobreza todo lo que le pasa a la mujer en positivo tiene una repercusión inmediata en su familia, sea lo que sea.

¿Cuál es el modelo de cooperación al que se dirige Intervida?

Existen dos modelos de cooperación: uno, en que las actividades del proyecto son decididas lejos de la comunidad porque se cree, de buena fe, que son las que se necesitan; y otro donde la comunidad manifiesta sus carencias, qué cosas debe hacer ella misma para solventarlas, y qué ayuda necesita para poder hacerlo. Hacia este segundo modelo es al que queremos dirigirnos. Queremos que la cooperación nazca de la complicidad entre la comunidad y la organización, que ambas aporten sus recursos.

¿Cuáles son los puntos fuertes de Intervida?

Los equipos que tenemos sobre el terreno. Estas 1.200 personas saben que la cooperación realmente efectiva es la que tiene en cuenta a las comunidades con las que cooperamos. Y lo saben precisamente porque en muchas ocasiones son miembros de esas comunidades.

¿Qué retos se plantea la organización?

El principal reto es conseguir profesionalizar al máximo nuestra gestión para ser lo más eficaces posible. Las buenas voluntades son necesarias, pero es imprescindible conseguir resultados sobre el terreno y hacer que los proyectos sean realmente efectivos. En este sentido, hemos puesto en marcha el departamento de planificación y evaluación, que nos permitirá saber si el impacto deseado es el que realmente estamos consiguiendo.

¿Hemos explicado suficientemente en qué consiste el apadrinamiento?

Desde Intervida llevamos tiempo explicando que para nosotros no tendría ningún sentido que un niño pudiera ir a la escuela y su hermana o su vecino no. Las aportaciones de los colaboradores no las recibe este niño o esta niña directamente sino que va destinada a financiar proyectos en su comunidad. El derecho a la educación es para todos y cada uno de los niños y niñas del planeta. De la misma forma, mandar regalos a los niños apadrinados no tiene ningún sentido porque provoca diferencias entre compañeros de la misma clase o hermanos, todos deberían tener las mismas oportunidades.

A pesar de la crisis económica, muchos colaboradores continúan ofreciendo su apoyo a Intervida porque creen que es injusto que otras personas, especialmente los niños y las niñas, no disfruten de sus derechos.

Es ejemplar cómo un grupo muy numeroso de familias, que pasan por unos momentos realmente difíciles, no renuncian a la colaboración. El número de colaboradores ha bajado en todas las entidades, y la ayuda oficial para el desarrollo ha disminuido, pero también es verdad que muchas familias están esforzándose para mantener su aportación mensual.

Como nuestros colaboradores, ¿crees que es posible un mundo más justo?

No sólo creo que otro mundo es posible sino que seguro que será así. Es de sentido común que deben acabar estas diferencias sociales. Pero las ONG no somos las responsables de que esto suceda, ni mucho menos. Somos un instrumento, un intermediario entre las buenas voluntades de las personas colaboradoras, que creen que otro mundo es posible, y nosotros, que lo creemos profundamente.

¿Y cómo será este nuevo mundo?

Un lugar donde, de una forma natural y organizada, la solidaridad entre los pueblos, la justicia social y la no violencia serán una norma tan extendida y tan dada tácitamente por buena como hoy en día son, por desgracia, el enriquecimiento y la guerra de los mercados. Las personas deben recuperar su protagonismo.

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